Ako zostaviť podnikateľský plán - vzorka s výpočtami + pripravené príklady

Dobrý deň, vážení čitatelia online časopisu o peniazoch "RichPro.ru"! Tento článok bude hovoriť o ako zostaviť podnikateľský plán, Táto publikácia je priamym návodom na akciu, vďaka ktorej sa zo surového podnikateľského nápadu vytvorí spoľahlivý krokový plán vykonávania jasnej úlohy.

Zvážime:

Čo je to podnikateľský plán a prečo je to potrebné;
Ako vypracovať podnikateľský plán;
Ako to zostaviť a napísať sami;
Ready-made obchodné plány pre malé podniky - príklady a vzorky s výpočtami.

Na konci tejto kapitoly uvádzame hlavné chyby začínajúcich podnikateľov. V prospech vytvorenia bude veľa argumentov kvalita a premýšľavý podnikateľský plán, ktorý oživí váš nápad a úspech veci v budúcnosti.

V tomto článku nájdete príklady hotových prác, ktoré môžete jednoducho použiť alebo ktoré môžete použiť ako základ pre rozvoj svojho projektu. Pripravené príklady predložených podnikateľských plánov si môžete zadarmo stiahnuť.

Okrem toho odpovieme na najčastejšie otázky a objasníme, prečo nie každý píše podnikateľský plán, ak je to potrebné.

Začnime teda v poriadku!

Štruktúra podnikateľského plánu a obsah jeho hlavných častí - podrobný sprievodca jeho prípravou

1. Ako vypracovať podnikateľský plán: podrobné pokyny o tom, ako napísať sami

V snahe otvoriť svoj vlastný podnik čo najskôr, veľa začínajúcich podnikateľov začne okamžite, neuvedomuje si, čo ich akcie prinesú v budúcnosti.

Existuje iná situácia, keď človek trávi väčšinu svojho času snívaním úžasných snov bez toho, že by niečo urobil, pretože nevie, akým spôsobom pristupovať k realizácii toho, čo chce.

V obidvoch prípadoch sa ukazuje toto: Bez jasného plánu, ako konať, sa začínajúci podnikateľ stratí v dosť zmätenom svete ekonomiky a v dôsledku toho stráca túžbu po cieli.

Na otvorenie podniku je veľmi dôležité napísať kompetentný podnikateľský plán, ktorý bude hrať úlohu karty na bojisku pre váš vlastný nápad.

1.1. Podnikateľský plán - čo to je (koncept a účel)

Napriek nejednoznačnosti pojmu podnikateľský plán sa jeho prekladateľovi dá jasne vysvetliť:

Podnikateľský plán - toto je príručka zrozumiteľná pre tvorcu dokumentov a investorov, ktorý pomocou mechanizmov podnikového systému vedie hlavnú opísanú myšlienku k implementácii do materiálneho sveta.

Podobný dokument sa vytvorí na základe tri znalosť vašej myšlienky, ktorá bude tvoriť základ všetkých vašich následných akcií. Iba jasné pochopenie týchto vecí môže dať štartovaciu plochu, ktorá vás nakoniec vedie k cieľu.

títo 3 Znalosti sú kľúčovým faktorom úspechu každého projektu:

Miesto, kde ste teraz. To znamená, že ak ste zamestnanec, ktorý chce otvoriť obchod, uvedomte si, aké zručnosti nemáte, akú sumu musíte investovať, aké vybavenie, priestory, komunikáciu atď.
Konečný výsledok. Nemusí to byť sen série „chcú byť bohatí“. Musíte jasne pochopiť, aký obrat by mal mať váš podnik, aký zisk, aké miesto na trhu a to všetko v rovnakom duchu;
Musíte jasne opísať a pochopiť, aké kroky vás dovedú od prvého bodu k druhému. Samozrejme je nemožné vypočítať všetko, ale je užitočné presne a podrobne podľa vašich skutočností porozumieť tomu, ako konať.

Po zvládnutí týchto troch základov môžete prejsť do ďalšej fázy prípravy na implementáciu vášho podnikateľského zámeru.

1.2.Prečo napísať podnikateľský plán a prečo je to potrebné - 2 hlavné ciele

Vytvorenie obchodného plánu má dva hlavné ciele. V každom prípade je potrebné venovať pozornosť určitým informáciám.

Cieľ č. 1. Vypracovanie podnikateľského plánu pre investorov

V tejto situácii musíte pochopiť, že vaša hlavná úloha, ktorú bude dokument plniť, jeje to brať peniaze od investorov, aby sa preukázalo, že sa budú využívať racionálne.

Nezáleží na tom, či budete následne musieť splatiť pôžičku, alebo ak vám budú peniaze neodvolateľne poskytnuté ako granty alebo dotácie, musíte čo najkrajšie a najvážnejšie predložiť realizáciu svojej myšlienky.

Vaša práca musí mať určité vlastnosti:

Logická prezentácia, ktorá spočíva v jasnosti, odôvodnení každej opísanej činnosti, postupu alebo termínu. Pochybuj o tom - tento aspekt nepíšem ani neštuduje podrobnejšie. Tento text vám navyše môže položiť niekoľko nepríjemných otázok, od ktorých bude závisieť všeobecné rozhodnutie.
Krása príbehu. Všetko by sa malo opísať plynulo a elegantne, nepoužívajte vylučujúce slováa výraz "Riziká" Je potrebné odobrať čísla alebo ich minimalizovať. Určitý problém, ktorý môže spôsobiť problémy, môžete mierne ozdobiť alebo vyhladiť, ale podľa potreby ho zvládnete. Je však potrebné zvážiť, že nie je potrebné brať na seba nemožné povinnosti ani na papieri - je to zbytočné.
Dôverné predloženie. Je veľmi dôležité, aby ste sa dostali na vhodnú prezentáciu, našli podporné štatistiky o príklade iného podniku a to všetko v rovnakom duchu. Pokúste sa konať a hovoriť, akoby ste hovorili zrejmé veci. Hovorte jasne, aby aj dieťa rozumelo. Investori môžu byť nadol a múdrejší ako vy a pokus o schovávanie sa za šikovnými slovami odhalí neistotu a nedostatok obchodných skúseností. Ľudia by vás mali čo najviac pochopiť a mali by vás inšpirovať duchom podnikateľského nápadu.

Dodržiavaním týchto pravidiel budete s väčšou pravdepodobnosťou priťahovať pozornosť významného kapitálu v dôsledku vášho obchodného plánovania.

Mimochodom, ako môžete získať úver v rámci podnikateľského plánu na začatie a rozvoj vášho podnikania, je podrobne opísaný v našej samostatnej publikácii.

Cieľ č. 2. Vypracovanie podnikateľského plánu pre seba

V takom prípade je podnikateľský plán napísaný výlučne ako návod na konanie. Je potrebné vypočítať všetko, čo potrebujete a na základe vašich vlastných schopností začať konať.

Tento plán by mal byť čo najbližšie k vašej skutočnej situácii, v ktorej otvoríte obchod.

Vyzerá to takto: Na organizáciu práce v kancelárii musíte kúpiť nábytok. To zahŕňa 15 stoličiek 1 500 rubľov, 5 tabuliek 7000 rubľov a 2 prípady na dokladyto stojí 4 000 kusov každej z nich. Výsledkom je uprataná suma, Zároveň si však pamätáte, že vo vašej garáži je drevotrieska, z ktorej si môžete zostaviť potrebné skrinky, váš otec má okolo seba ďalších päť stoličiek a jeden priateľ je ochotný darovať vám jeden stôl. Výsledkom je, že rozpočet na kancelárske zariadenie „schudol“ pred našimi očami.

Takéto úspory, najmä v počiatočných fázach, sú kategoricky dôležité pre akékoľvek podnikanie. Závisí to od toho, ako rýchlo a efektívne sa vyvíjate.

Aké chyby sa tu dajú urobiť?

Často dôjde k zámene týchto dvoch plánov, keď sa človek namiesto toho, aby jasne vysvetlil investorovi, čo presne jeho peniaze idú, pokúsil ich vopred uložiť. Ak potrebujete 10 kuriérov s pevným platom pre kvalitnú prácu, mali by ste napísať takto.

Povedzte, že vaši traja priatelia môžu bežať, keď nie sú v hlavnej úlohe, iba Fedya je často chorý a Lesha má jednoročného syna, v žiadnom prípade, Investor od vás očakáva jasný odhad, ktorý má pridelené peniaze, za ktoré chce záruky, a nie výhovorky.

Pred vytvorením podnikateľského plánu musíte jasne pochopiť, pre koho ho píšete. Ak ste sa o tom ešte nerozhodli, vaša práca bude pravdepodobne zbytočná.

1.3. Správne zostavujeme podnikateľský plán!

Ako zostaviť podnikateľský plán? Aby ste to dosiahli, musíte jasne porozumieť pozícii, v ktorej sa nachádzate. Analýza súčasnej situácie je základom budúceho skúmania opatrení. Ak ju chcete vykonať, musíte zmobilizovať všetky informácie, ktoré máte.

Ak niečo nie je jasné, existujú biele škvrny alebo niečo, čo vám nie je jasné - objasnite, v budúcnosti to veľa vyrieši.

Nemôžete to urobiť sami? Toto je príležitosť na nájdenie špecialistu na problémovú otázku. Osvedčená technológia pre analýzu sa považuje za pomerne jednoduchú, ale účinnú SWOT analýza.

1.4. Používame nový nástroj - SWOT analýzu

Čo je to? SWOT-Analysis? Názov metódy doslovne obsahuje jej všeobecný význam:

silné stránky - výhody;
slabosť - nedostatky;
príležitosti - príležitosti (čo môže dať);
ohrozenie - hrozby (riziká).

Príklad SWOT analýzy v obchodnom pláne ťažby zlata

Cieľom je presne vyhodnotiť všetky vyššie uvedené faktory, tak vo vnútri spoločnosti, ako aj z vonkajších vplyvov. Malo by byť čo najobjektívnejšie a malo by poskytovať najrealistickejší obraz o východiskových pozíciách.

Malo by to vyzerať takto:

Výhody (+) takéto rozhodnutie:

Výrobné náklady sú dosť nízke;
V tíme budú iba špecialisti;
Jadrom myšlienky sú inovácie;
Balenie bude mať atraktívny vzhľad, služba bude mať jednorazový charakter.

Nevýhody (-) nápady:

Žiadny osobný maloobchodný priestor;
Značka má slabé uznanie.

Zvyčajne položky možnostia hrozivýskombinovať a rozdeliť do dvoch úrovní. Prvý z nich naznačuje vonkajšie faktory, na ktoré samotná spoločnosť, jej vodcovia a dokonca aj investori nesúvisia a nemôžu ovplyvniť.

Vhodné pre túto úlohu:

Politická a hospodárska situácia vo vašej oblasti, krajine alebo vo všeobecnosti vo svete;
Funkcie povahy obyvateľstva vo vašom regióne, jeho schopnosť nakupovať;
Aká rozvinutá je technologická stránka v oblasti vášho konania;
Aká je demografická situácia a tak ďalej.

Po preštudovaní týchto faktorov sa vzdialia od makro trendov a priblížia sa realite samotnej myšlienky. Zvyčajne sú odvodené od globálnych javov.

vlastnosti:

Ak technológie vo vašom regióne nie sú veľmi rozvinuté, môžete tam priniesť určité inovácie a získať pre seba významný podiel na trhu;
Spoľahnite sa na ďalšie investície od štátu alebo iných investorov;
Zohľadnite miestnu chuť v organizácii reklamy a dizajnu a zvýšte prostredníctvom tohto predaja.

hrozby:

Veľké colné poplatky za dovoz surovín:
Veľká konkurencia v rozvinutej obchodnej oblasti.

Takáto SWOT analýza je pomerne jednoduchá a rýchla, ale je lepšia, najmä ak sa nebudete ponáhľať prvýkrát, ale premýšľať o každej položke čo najpečlivejšie.

Po príprave solídneho základu pre vypracovanie kvalitného obchodného plánu môžete začať študovať a písať jeho časti.

Podrobná analýza toho, ako napísať podnikateľský plán sami podľa šablóny

2. Štruktúra a obsah podnikateľského plánu - hlavné oddiely

Po zistení, pre koho je vypracovaný podnikateľský plán, za akým účelom a ako sa mení v závislosti od zamerania a ďalších nuancií, môžeme začať študovať oddiely a pododdiely tohto dokumentu.

2.1. Všetko to začína titulnou stránkou

Príprava pravého krycieho listu je rovnako dôležitá ako akákoľvek iná časť plánu. Ak to chcete urobiť dobre, musíte zahrnúť informácie, ako napríklad:

úplný názov vyvíjaného projektu;
názov organizácie, pre ktorú bola vyvinutá dokumentácia vytvorená;
miesto organizácie - mala by sa uviesť krajina a mesto;
všetky telefónne čísla potrebné na komunikáciu;
údaje vlastníka organizácie a kompilátora samotnej dokumentácie;
Dátum, kedy bol dokument vytvorený.

Na tejto stránke môžu byť umiestnené aj určité finančné informácie. Deje sa tak s cieľom okamžite zaujať investorov alebo veriteľov.

V tejto časti titulnej strany budete musieť uviesť čas, za ktorý sa projekt vyplatí, aký je plánovaný príjem po realizácii myšlienky, aká je potreba získať zdroje investora a koľko bude potrebných.

Po uvedení všetkých vyššie uvedených informácií sa oplatí zvážiť informácie, ktoré umožnia alebo nedovolia tretím stranám študovať dokument. Zvyčajne je to rámované ako jednoduchá veta, ktorá hovorí, že nemôžete ukázať papier nikomu mimo.

2.2. Pokračovať v písaní

Toto je prvá informačná časť práce, ktorá je najdôležitejšia. Bez ohľadu na to, ako by to mohlo znieť čudne, väčšina investorov a veriteľov zostavuje svoje prvé a, ako ukazujú skúsenosti, často aj posledný názor.

Pravda je taká zhrnutie - Toto sú stručné informácie o všetkej práci, o každej jej časti ao záveroch, ktoré v nich boli urobené.

Netreba dodávať, že toto všetko by malo vyzerať čo najatraktívnejšie, ale nestáca sa za to preháňať. Väčšina investorov si je dobre vedomá toho, čo je skutočné a čo nie, takže farby by sa mali pridať na primeranú hranicu.

Táto časť je napísaná, keď sú všetky ostatné hotové, všetky výpočty a ďalšie potrebné informácie sú pripravené. V súhrne odhalíte úlohy a podstatu celého projektu, preto by tu mali byť uvedené odseky o:

v prvom rade okamžité ciele projektu, jeho úlohy;
zdroje, ktoré sú plánované na výdavky;
koncipované metódy vykonávania;
pokiaľ je to možné, úspech v tomto podniku, pričom opis by mal zohľadňovať novosť a relevantnosť pre cieľové publikum;
suma, ktorú si chce vlastník projektu požičať, pretože on sám nemá také prostriedky;
všetky údaje o tom, ako a kedy sa vrátia zdroje získané od investorov a veriteľov;
stručné a stručné informácie o ukazovateľoch výkonnosti.

V životopise by ste nemali maľovať všetko krásne. Tu by za vás mali hovoriť spoľahlivé údaje a jasné údaje.

Faktom je, že táto časť by mala byť krátka - jedna a pol - dve stránky a „šok“, aby inšpirovala ľudí, ktorí vám môžu dať peniaze. Ukážte, že majú záujem aj o realizáciu tohto projektu.

2.3. Stanovenie jasných cieľov

Táto časť podnikateľského plánu je venovaná tomu, čo chcete dosiahnuť. Bude to buď konkrétna činnosť, alebo sa budú vytvárať produkty alebo služby. Je veľmi dôležité identifikovať tieto body:

Nezabudnite uviesť procesy, ktoré chcete používať. V takom prípade neprekračujte všetky podrobnosti a neuvádzajte všetky podrobnosti. Na tento účel je lepšie vyvinúť samostatnú aplikáciu, ktorá bude obsahovať všetky konzistentné a podrobné informácie týkajúce sa celej technológie uskutočnenia cieľa.
Jasne formulovať, zvýrazňovať a sumarizovať dôkazovú základňu o výhodách, ktoré získajú spotrebitelia;
Je tiež potrebné dokázať, že to, čo budete robiť, je jedinečné. Čo presne nie je také dôležité. To môžu byť najnižšie výrobné náklady na trhu, ktoré ste dosiahli vďaka najlacnejším dodávateľom alebo osobitným podmienkam dohody s nimi alebo vytvoreniu špeciálnej technológie, ktorú nikto neopakoval;
Ihneď po tom musíte uviesť, že sa tam nezastavíte, ale máte v úmysle túto záležitosť ďalej rozvíjať. Ukázať možné spôsoby rozvoja rovnakej technológie alebo zvýšiť samotnú výrobu, prilákať nových dodávateľov alebo vyvinúť nové metódy na dosiahnutie cieľa;
Ak máte jedinečné patenty alebo autorské práva, musíte to uviesť, aby ste investorovi dôverovali v originalitu návrhu.

Dobre navrhnuté a vyplnené odseky tejto časti pomôžu presvedčiť veriteľov, že váš budúci nápad zostane na vode a konkurenti ich nebudú absorbovať.

2.4. Analyzujeme odvetvie, do ktorého nápad patrí.

Táto časť je dôležitá a veľa pomôže. získať dôveru investorovak je vypracovaný čestne a čo najpodrobnejšie.

Prvá vec, ktorú musíte urobiť, je analyzovať trh, na ktorom budete pracovať. Je dôležité povedať, aký je jeho stav, čo sa v ňom dobre predáva a čo nie je veľmi dobré, ako je technicky vybavený a kde v tom zaostáva. Čím sú informácie čerstvejšie a relevantnejšie, tým lepšie.

Po napísaní tohto všetkého získate pozadie na implementáciu vašej myšlienky. Tu môžete povedať, aby ste ukázali, v akom výklenku bude váš projekt zaberať, aké budú jeho vyhliadky na rozvoj.

Okrem vnútorného stavu trhu je potrebné opísať aj vonkajšie faktory, napríklad, všeobecná kríza alebo nedostatok kvalifikovanej pracovnej sily v regióne. Čokoľvek, čo môže ovplyvniť efektívnosť vašej myšlienky.

Čím viac podrobností beriete do úvahy, nájdete odpovede a riešenia, tým pôsobivejší bude projekt v očiach investorov a veriteľov. Tým sa zvýši konkurencieschopnosť vášho podniku a poskytnú vlastníkom pripravené algoritmy na riešenie mnohých vopred vypočítaných problémov.

V tejto oblasti nemôžete ignorovať konkurentov. Ak váš projekt nie je úplne jedinečný (napríklad v tomto regióne nikto nepredáva kvety ani knihy), potom zoznam ich produktov, jeho výhody a obchodné príležitosti zvýšia dôveru investorov iba vo vás. Samozrejme by mal byť váš vlastný nápad vyniknúť na tomto pozadí.

Bolo by tiež skvelým doplnkom, aby ste si urobili portrét typického kupca vášho produktu alebo služby. Určte cieľové publikum, dôvod, prečo vás bude potrebovať, dôvody, prečo k vám daná osoba príde.

Namaľujte hromadu rôznych situácií. Vytvorte a usporiadajte všeobecný obraz, ktorý bude obsahovať základnú predstavu o vašich produktoch. S najväčšou pravdepodobnosťou sa ukáže, že je kolektívny, ale nie je to desivé. Ak bude kompilovaný so znalosťami aspoň základných psychologických princípov alebo nejakých štatistických údajov.

2.4. Posúdenie podnikových schopností v rámci odvetvia

Toto je jeden z najdôležitejších bodov, pretože v skutočnosti ukazuje, čo dokážete so svojím nápadom.

V tejto časti uveďte nasledujúce informácie:

služby a produkty, ktoré vaša organizácia predá, jej činnosti;
všetky administratívne a právne údaje: keď bola organizácia založená, koľko zamestnancov je v nej, koľko partnerov, kto sú, aká je všeobecná štruktúra, kto je konkrétnym vlastníkom, informácie o právnej forme;
Ekonomické a finančné ukazovatele organizácie, bez podrobností, vo všeobecnej podobe;
Informácie o osobnom majetku organizácie, jej fyzickom umiestnení, adrese jej priestorov, vo všeobecnosti, všetko, čo je vidieť na mape;
Podrobnosti o vybranej činnosti, napríklad v prípade poľnohospodárstva, sezónnosti práce alebo dodania opitých ľudí do ich domovov, potom ide o nočný spôsob práce a tak ďalej.

Osobitná pozornosť by sa mala venovať tejto položke v prípade otvorenia nového prípadu. V takom prípade by mal byť opis každej položky podrobnejší a štúdia by mala byť dôkladnejšia. Pridajú sa nové položky o pravdepodobnosti úspešného rozvoja a údaje o schopnostiach a zručnostiach majiteľa.

Táto časť je hlavná, pretože jej hlavnou úlohou je presvedčiť investorov a veriteľov, že celá myšlienka bude skutočne fungovať, je spoľahlivá a sľubná.

2.5. Úplné informácie o tom, čo budete predávať

Tu musíte uviesť všetky informácie o dodávanom produkte z hľadiska toho, kto ho kúpi, tj spotrebiteľa. Skvelý nápad by bolo pripojiť k sekcii kvalitnú a krásnu fotografiu produktu.Bude potrebné jasne opísať popis a technické parametre.

Malo by sa to uviesť v tomto poradí:

Názov produktu;
Ako ich môžem používať, na čo slúži;
Opis dôležitých charakteristík, zoznam sekundárnych;
Zdôraznenie výhod, dôraz na ich konkurencieschopnosť;
Ak existujú autorské práva alebo patenty na celý výrobok alebo na jeho časti, označte ho;
Ak potrebujete získať licenciu, právo na výrobu alebo predaj - určite to tiež uveďte;
V tomto zozname by mali byť uvedené aj osvedčenia o kvalite výrobkov;
Vplyv na ľudské zdravie a životné prostredie;
Kompletné informácie o dodávke, vzhľad balenia;
Aké sú záruky za tovar, kde a ako môžem získať servis;
Údaje o prevádzkových charakteristikách výrobku;
Ako môžem nakladať s tovarom po skončení jeho životnosti.

Po zvážení všetkých bodov získate kvalitný popis.

Marketingové plánovanie v podnikateľskom pláne

2.6. Marketingový plán a jeho príprava

Po pochopení hodnotenia odvetvia, výrobku a jeho miesta na tomto trhu sa oplatí prejsť priamo na stratégiu jeho propagácie. Na tento účel musíte vypočítať objem spotreby a potenciálnych kupcov. Okrem toho budete musieť opísať pákový efekt dopyt, ktorý môže zahŕňať kolísanie cien, založenie reklamnej spoločnosti, zlepšenie kvality tovaru a to všetko v rovnakom duchu.

Budete tiež musieť oznámiť, ako budete produkt predávať, koľko to bude stáť, aké budú pravidlá inzercie a ďalšie podrobnosti propagácie.

Pripomínajúc zákazníci, uveďte, ako si tovar kúpia veľkoobchod alebo v maloobchodeči už budete pracovať pre konečného spotrebiteľa alebo pre ďalší predaj, stav kupujúcich, či už ide o obyčajnú populáciu, alebo právnické osoby.

Budete musieť vyhodnotiť parametre výrobku z hľadiska jeho vzhľadu, ceny, úloh, ktoré bude vykonávať, životnosti, doby použiteľnosti, bezpečnosti pri používaní a ľudského zdravia a životného prostredia.

Ak to chcete urobiť, musíte dodržiavať nasledujúci plán:

Študovať a analyzovať budúcich spotrebiteľov;
Určiť konkurenčnú schopnosť produktu alebo služby;
Aké sú možnosti na ich implementáciu;
Celá cesta tovaru od začiatku jeho výroby do rúk konečného zákazníka:

Opis vonkajšieho plášťa;
Skladovacie miesta;
Spôsoby skladovania;
Servis po zakúpení;
V akej forme predávať;

Spôsoby prilákania spotrebiteľského publika:

Reklamné spoločnosti a propagačné akcie;
Bezplatná distribúcia produktu na skúšku;
Rôzne výstavy a tak ďalej.

Je dôležité, aby bol jasne viditeľný vzťah medzi tromi parametrami: cena, ziskovosť a kvalita.

Vytvorenie tejto položky v obchodnom pláne bude vyžadovať veľa úsilia. To by malo brať do úvahy mechanizmy a faktory, ktoré sa týkajú behaviorálnej stránky publika, metód reklamy, otvorených a skrytých, určovania konkrétnych záujmov cieľového publika, vytvárania predpovedí a mnohých ďalších, pomerne zložitých manipulácií.

2.7. Vytvorenie výrobného plánu

Táto časť je venovaná výlučne etapám výroby tovaru, ktoré sprevádzajú tento technický proces. Mali by obsahovať informácie o vašich aktívach. priestory, technické vybavenie, vyškolený a kvalifikovaný personálktorý bude alebo už pracuje pod vaším vedením. Tu by mali byť opísané aj metódy, pomocou ktorých môžete v prípade potreby zvýšiť alebo znížiť množstvo vytvoreného materiálu.

Ak nám vo svojej práci poviete, ako plánujete vytvoriť pracovný postup a celú výrobu ako celok, malo by sa to opísať celý reťazec tvorby produktov, Musíte to urobiť s nákladmi na suroviny a prvky a končiť balením hotových výrobkov.Tu musíte zvážiť všetko, aj tie najmenšie podrobnosti.

Ak máte partnera, ktorý preberá časť záväzkov, všetky jeho údaje by mali byť uvedené podrobne, sumy, ktoré na tento účel minú, a objemy, ktoré plní. Malo by tiež vysvetliť, prečo bola zmluva uzavretá s touto spoločnosťou, jej výhody na tomto trhu, všetky takéto informácie.

Ak spoločník poskytne vášmu podniku potrebné suroviny alebo vybavenie, každý výrobok alebo značka zariadenia by sa mala opísať osobitne. Vypočítajte tiež, koľko to stojí a koľko je to výhodné.

Tu je potrebné vypočítať, koľko budú náklady na výrobok. Uveďte všetky variabilné náklady, ktoré sa môžu líšiť v závislosti od množstva nakúpených surovín alebo podobných faktorov a fixných nákladov, ktoré sa za žiadnych podmienok nemenia.

Ak chcete túto časť zapísať správne a úplne, postupujte takto:

Aká rozvinutá je výroba, aké sú originálne alebo inovatívne technické riešenia, ako rozvinutý je dopravný systém, ako dobre sú dodávané zdroje a aká je kvalita;
Podrobný opis použitej technológie vrátane objektívnych dôvodov tejto voľby;
Je potrebné kúpiť alebo prenajať ďalšie priestory;
Aký personál je stále potrebný pre váš nápad, jeho vlastnosti, vzdelanie, pracovné skúsenosti, počet potrebných pracovníkov, ďalšie informácie;
Budete musieť dokázať na základe faktov, že produkt, ktorý vyrábate, je bezpečný pre široké použitie a nepoškodí ľudí ani celý svet;
Oznámte požadované množstvo výrobnej kapacity a opíšte, čo už je k dispozícii;
Povedzte, aké ďalšie zdroje alebo suroviny budete potrebovať a v akom množstve;
Opis všetkých subdodávateľov, dodávateľov materiálov, zmlúv tretích strán a ich podmienok;
Každý vyrobený produkt alebo služba musí mať vlastnú odhadovanú cenu;
Mal by existovať odhad, v ktorom by sa uvádzali súčasné výdavky;
Vytvorenie analýzy, v ktorej sa bude brať do úvahy štruktúra výrobných nákladov.

2.8. Organizačný plán

V tejto časti je potrebné uviesť alebo citovať výňatky z legislatívnych alebo regulačných aktov, ktorými sa riadi činnosť vybraného odvetvia v štáte.

Mali by ste tiež podrobne opísať jasný harmonogram, podľa ktorého sa bude projekt realizovať. Je nevyhnutné podrobne opísať všetky potrebné dátumy.

2.9. Finančný plán

Ak tu umiestnite tento obchodný plán, bude dokonale orámovaný. informácie o nasledujúcich po sebe nasledujúcich bodoch:

Plán príjmov a výdavkov na niekoľko nasledujúcich rokov;
Ako dlho plánujete realizovať túto myšlienku, pričom čo najviac napíšete prvý rok, najlepšie mesačne;
Plán prevodu majetku a peňazí;
Všeobecná približná rovnováha za prvý rok plánu;
Mala by sa študovať analýza rentability, pri ktorej by sa mali študovať vyhliadky, plány finančnej činnosti, zisťovanie bodu rentability.

Mali by ste opísať aj pravdepodobnú investíciu napríkladLeasing. Podrobnejšie o tom, čo je lízing, sme sa vyjadrili jednoduchými slovami v jednom z našich článkov.

Je potrebné starostlivo zvážiť možnosti financovania, šance na získanie peňazí, vypočíta sa, aké prospešné je ich použitie a nezabudnite opísať, ako máte v úmysle splatiť všetky tieto dlhy.

Na konci tejto časti by ste mali uviesť analýzu efektívnosti celej práce. Na vykonanie potrebných manipulácií môžete použiť akýkoľvek spôsob, napríklad, analýza finančných a ekonomických aktivít. Deje sa tak s cieľom určiť ziskovosť, finančnú stabilitu celého projektu a mnoho ďalších ukazovateľov.

Štruktúru tejto časti sa oplatí zachovať:

Ročné vykazovanie ziskov a strát;
Štruktúra daní;
Plán opísať dynamiku financií v prvom roku;
Plánovaný zostatok na prvý rok vykonávania podnikateľského plánu;
Koľko je potrebných investícií;
Náklady, ktoré nasledujú po použití najatej hotovosti;
Pomocou špecifickej techniky sa vykonala analýza všetkej dokumentácie podnikateľského plánu.

2.10. Preskúmanie a analýza možných rizík

Každé podnikanie akejkoľvek zložitosti má na svojej ceste veľa problémov. To isté platí pre implementáciu akéhokoľvek obchodného plánu. Preto je táto časť taká dôležitá. Príslušný autor bude venovať tejto časti čo najväčšiu pozornosť.

Je dôležité vypočítať všetky možné riziká a starostlivo zvážiť účinné spôsoby, ako im predchádzať alebo ich vyriešiť.

Na tomto mieste by sa mali uviesť stratégie na riešenie všetkých vnímaných ťažkostí. Bude to veľká motivácia pre investorov a vhodný nástroj pre samotného vlastníka myšlienky, pretože už bude mať osvedčené postupy na odstránenie mnohých problémov.

Určite mieru každého z rizík a s istotou ich zdôvodnite faktami. Porozumenie problému je jedným z najdôležitejších krokov k jeho riešeniu.

Bolo by dôležité vytvoriť alternatívne opatrenia na krytie strát a náhradu pravdepodobných strát. Čím viac budete od začiatku predpovedať, tým menej budete musieť v budúcnosti držať hlavu. Použite na to známu SWOT analýzu alebo kvalitatívnu štúdiu.

Ak ste hovorili o druhej možnosti, tu môžete vypočítať nielen možné riziká, ale aj pravdepodobné straty. Tu budú relevantné rôzne metódy, od odborníkov po štatistiku.

Podrobné zváženie rizík, pripravené algoritmy na ich riešenie pritiahnu partnerov a investície na vašu stranu.

Tu sú najvýznamnejšie riešenia:

Získanie podpory a záruk od orgánov na rôznych úrovniach;
poistenie;
Vytvorenie záložného práva;
Bankové záruky;
Schopnosť previesť práva;
Záruka na hotový výrobok.

2.11. Čo zahrnúť do aplikácií

Môžu to byť odlišné údaje, pretože ide o bežný „archív“ dokumentácie použitej v hlavných častiach plánu.

Môže to zahŕňať:

Kópie úradných zmlúv a licencií;
Potvrdenie pravdivosti požadovaných vlastností;
Ceny a katalógy od potenciálnych dodávateľov;
Tabuľky s finančnými výkazmi, odstránené z hlavného textu, uľahčujú vnímanie čitateľa.

Výsledok

Toto je všeobecná forma písania podnikateľského plánu. Podľa svojich služieb alebo produktov by ste ich mali zmeniť sami, prípadne niekde pridať a niekde znížiť, aby sa znížili informácie. Ak dobre rozumiete, čo budete robiť, vytvorenie takéhoto projektu nebude ťažké.

S marketingom môžu byť problémy, ale tu môžete kontaktovať odborníka v tejto oblasti.

Ak ste ďaleko od témy, potom kontaktujte odborníkov a na základe ich práce si podrobne preštudujte svoj nápad, alebo začnite ovládať a porozumieť téme sami.

Toto je jediný spôsob, ako dosiahnuť vysoké výsledky v podnikaní.

3. Typické chyby pri príprave podnikateľského plánu 📛

Pri tvorbe podnikateľského plánu je ľahké urobiť chybu, rovnako ako pri akejkoľvek inej duševnej práci bez riadnej skúsenosti. Dokonca aj pri práci so všetkými potrebnými časťami s dostatočnou starostlivosťou, po porade s odborníkmi a pri výbere hotových možností, je ľahké ísť nesprávnou cestou. Aké sú typické chyby v tejto veci?

Tam je tri Hlavné typy chýb, ktorým musíte venovať veľkú pozornosť:

Technické prehliadky, ktoré zahŕňajú nesprávne spracované informácie, zhromažďovanie nepravdivých skutočností, nesprávne predkladanie dokonca spoľahlivých údajov, bloty a chyby vo výpočtoch, nie písomné závery a závery, nedostatok údajov o zdrojoch informácií;
Koncepčné chyby objavujú sa v dôsledku nedostatočného vzdelania v podnikaní, nedostatočného porozumenia predajnej technológie, implementácie vybranej technológie atď .;
metodickýčo vám môže priniesť nepríjemné prekvapenie aj s dobrým obchodným plánom, čo je obzvlášť nepríjemné.

O druhej možnosti budeme hovoriť podrobnejšie nižšie.

Chyba č. 1. Problémy s presunom z chorej hlavy na zdravú

Pri tvorbe vlastného obchodného projektu je jeho autor zvyčajne veľmi inšpirovaný jeho nápadom, považuje ho za jedinečný a ideálny na implementáciu. Môže to tak byť, aj keď je projekt vypracovaný dokonale, môžete získať odmietnutie financovania, ak nechcete investovať svoje peniaze do podnikania.

Investori zvyčajne chápu situáciu a sú dosť pripravení investovať 70% zo všetkého plánovaného. Je však dôležité, aby pochopili, že vás to tiež finančne zaujíma, ste pripravení dať svoje peniaze na prácu, vynaložiť všetko úsilie na kvalitnú realizáciu projektu.

Aj keď nemáte 30 % - Vyhľadajte partnera, od ktorého ich môžete získať, ďalšie možné investície. Iba tak si môžete byť istí, že dobre navrhnutý projekt bude starostlivo preštudovaný a zohľadnený. Takáto hrubá metodologická chyba pochovala veľa sľubných nápadov.

Ešte horšie je, keď investorom okrem všetkého poviete, že platiť peniaze, máte v úmysle iba vtedy, keď sa projekt realizuje a začne dosahovať zisk. Z toho teda určite nič nepríde. Predveďte veriteľom, že ste pripravení investovať do svojho vlastného projektu, a oni vo vás budú veriť.

Chyba číslo 2. Investor by mal preukázať väčšiu nezávislosť

K hlbokej ľútosti mnohých tvorcov projektov investor nikomu dlží nič a nemá v úmysle poskytnúť vám potrebné sumy.

Osoba, ktorá spravuje alebo vlastní peniaze, predovšetkým premýšľa o svojom vlastnom zisku, čo je veľmi logické. Preto po prijatí ponuky, v ktorej jasne neuvidí, koľko peňazí od neho potrebuje, a keď sa k nemu vrátia, ocení projekt samozrejme mnohonásobne nižšie, a to aj s najatraktívnejšími ďalšími kritériami. Prečo?

Odpoveď je jednoduchá, ako zainteresovaná osoba musíte presvedčiť investora, aby zaručil, že sa mu jeho peniaze vrátia, a za to zarobí dosť, aby to stálo za to.

Ak ste v projekte neuviedli požadovanú sumu, ale jednoducho ste opísali, čo tu a tam na spôsobe realizácie projektu chýba, nepovedali ste, kedy presne peniaze vrátite, v akom percentuálnom vyjadrení očakávate, že ich vezmete, potom investor z vášho nápadu nič nepochopí. Ukazuje sa, že mu ponúkate dokončenie svojho obchodného plánu pre vás a potom vám tiež dá peniaze.

Opraviť takúto chybu je celkom skutočné. Ak to chcete urobiť, musíte jasne opísať, aké prevody peňazí potrebujete, v akom časovom rámci ich plánujete prijať, oznámiť presný dátum, kedy plánujete vrátiť prostriedky, aké záruky ste pripravení zabezpečiť poskytnuté financovanie atď.

Ak máte pocit, že to nedokážete zvládnuť, obráťte sa na odborníka, ktorý jasne zformuluje vaše želania v súlade s trhovou ponukou.

Chyba č. 3. Na právny rámec sa beznádejne zabudne

investor - Osoba, ktorá chce mať maximálne záruky, čo nie je divné, pretože plánuje poskytnúť vám peniaze. Preto je nejasnosť a hmlovina s právnym rámcom, napríklad, úradné dokumenty potvrdzujúce vlastníctvo priemyselných budov a skladov alebo podobne, „jemnosti“ ho znepokojujú a nútia ho, aby sa zdržal takéhoto projektu.

Najmä v prípade účasti na spoločnom financovaní podniku sa tento prípad výrazne zmení. Nepísaná najdôležitejšia otázka predaja vášho podielu investorovi za účelom zisku vydesí osobu vášho nápadu. Keďže nevidí možný zisk, dostáva iba všetky druhy rizík. Niet divu, že sa pokúsi dostať z takéhoto projektu.

Túto časť plánu by mal vypracovať odborník.Faktom je, že musíte poznať všetky podrobnosti legislatívnej organizácie výroby a účasti na tomto procese investícií a pôžičiek, aby táto časť dokumentu bola pravdivá.

Ak sa rozhodnete urobiť sami, pripravte sa na hodiny práce na štúdiu legislatívnych a regulačných rámcov.

Chyba číslo 4. Ako vždy, zabudli na odborníkov

Samostatná práca na projekte je pozitívnym javom, pretože autor v dôsledku toho chápe v situácii viac ako outsider. Existuje však podvodná hrabačka. Odborník v tejto oblasti napíše pre investora omnoho presnejší, premyslený a atraktívnejší plán.

Toto je jedna z bežných metodologických chýb, pretože sa na to niekto snaží šetriť peniaze a nakoniec celý nápad, dokonca aj dobrý, privádza do úplného rozpadu.

Ak necítite silu splniť všetky potrebné podmienky a študovať požadované procesy, je lepšie kontaktovať odborníka, vynaložené peniaze sa určite vyplatia.

Chyba č. 5. Náklady, ktoré nie sú plánované

Pomerne často sa ukazuje jedna metodologická obťažnosť, pri ktorej zostavovateľ obchodného plánu zabudne na niektoré výdavky. Je to kvôli neúplnému pochopeniu výrobného procesu, nepozornosti, zhone a mnohých ďalších úplne ľudských faktorov. Takéto nedostatky môžu mať dosť vážne následky.

Najčastejšie zabudnuté výdavky sú:

Vykládka alebo nakládka tovaru;
Nezaplatenie peňazí klientom;
Strata určitého percenta produkcie v dôsledku manželstva;
Provízie, dane, DPH a iné platby;
Strata pri skladovaní tovaru;
Inštalácia výrobkov;
Výučba špecifických zručností zamestnancov atď.

Ak si nie ste istí svojimi schopnosťami, poraďte sa s odborníkom vo vybranom odvetví a skúseným finančníkom. Povedia vám, aký odpad ste nezaradili do svojho zoznamu.

Chyba číslo 6. Nedbanlivý prístup k štúdiu rizík

Pre každého investora veľmi dôležitéaby mu boli vrátené všetky jeho peniaze. Preto chce investovať do projektu a poznať všetky možné riziká.

Povinná položka plánu obsahujúca tieto informácie je posledná, ale je to jedna z najdôležitejších častí, ktoré je potrebné najprv vypracovať.

Prvou chybou v rámci tejto metodologickej chyby je považovať investora za blázna. Osoba, ktorá má aspoň veľké peniaze, chce od vás neúcty a nedbanlivosť, takže ak napíšete, že všetko je v poriadku, riziká sú v niekoľkých riadkoch minimálne, čím sa uzatvára časť - investovanie nečakajte.

Investor v takejto situácii okamžite pochopí, aké dôležité pre vás je kvalitná realizácia projektu. Druhou chybou nie je vyváženie vysokých rizík dobrého zisku. Ak to neurobíte, pravdepodobne vám nedajú ani peniaze.

Riziková časť by sa mala starostlivo a starostlivo vypracovať. Investor musí mať istotu, že aj pri tých globálnych rizikách, máte algoritmus krokov, ktorý vám umožní prekonať problémy s minimálnymi stratami. V takejto situácii táto informácia urobí celý projekt atraktívnejším kvôli čestnosti, dôvere a schopnosti bojovať za záujmy investora.

Je to ešte lepšie, ak popíšete hlavné riziká, ktoré sú mimo vašu kontrolu, napríkladPrudký pokles meny alebo hospodárska kríza.

dáta 6 metodických chýb Sú dosť typické a človek, ktorý sa prvýkrát posadil, aby vypracoval podnikateľský plán, si nebude úplne vedomý, prečo je jeho práca odsúdená na neúspech. Všetko je však možné napraviť, stačí získať všetky potrebné informácie a vzhľadom na to očakávať pozitívny výsledok.

4. Hotový príklad obchodného plánu kaviarne - vzorka s výpočtami

Kaviarne sú umiestnené na každom rohu a zároveň ich dopyt nikdy neklesá. Do týchto inštitúcií chodia z rôznych dôvodov, takže je to jeden z najčastejších vyvíjaných podnikateľských plánov.Pozrime sa, ako napísať podnikateľský plán - príkladom je kaviareň.

Odhadovaný mesačný príjem takejto inštitúcie bude približne 200 tisíc rubľova celkový počiatočný kapitál bude potrebný vo výške 2 milióny, Vaša prvá akcia by však mala byť vypracovanie obchodného plánu.

4.1. Analýza trhu

Pri výbere miesta na usporiadanie novej kaviarne by ste mali starostlivo obísť okres a štvrť, aby ste našli konkurentov.

Nepriaznivé prostredie vytvorí veľké množstvo pekární, letných prevádzok, reštaurácií, cukrární a kaviarní, pretože všetky majú určitú pravidelnú klientelu, ktorá spočiatku „zje“ kúsok koláča.

Ďalej si musíte vybrať formát vašej kaviarne, Mali by ste si vybrať z nasledujúcich nápadov:

Mini-reštaurácia s jedlom zo série rýchleho občerstvenia;
Kaviareň, z čoho vyplýva samoobsluha;
Miesto rýchlej služby;
Kaviareň, ktorá je naostrená na dodávku vlastných výrobkov.

Je tiež potrebné určiť, čo presne budete variť. Môže ísť o inštitúciu so širokou škálou jedál a špecializuje sa na deti, sushi bar alebo talianske jedlá.

V nasledujúcich častiach sa na objasnenie príkladu použijú výpočty a informácie o objave. pizzérie.

4.2. Hlavné vzory ponuky

Pizza sa varí dostatočne dlho, takže by bolo dobré obrátiť pozornosť klienta na ľahké občerstvenie a šaláty, ktoré sa dajú rýchlo položiť na stôl. Bolo by tiež dôležité vytvoriť rýchle talianske dezerty, ktoré by na konci jedla okamžite potešili návštevníka.

Nezabudnite na široký sortiment nápojov. To môže zahŕňať čaje rôznych druhov, kávu, všetky druhy štiav, vodu, pivo bez alkoholu.

Do sortimentu hlavnej ponuky môžete zaradiť nielen štandardné typy pizze známe všetkým, ale aj pôvodné možnosti. To môže byť ovocné cesto, možnosť vegetariánstva, nezvyčajná kombinácia sladkých a slaných chutí a to všetko v rovnakom duchu.

Okrem toho môžete povoliť návštevníkom „hrať sa s polevami“ sami a nechať ich vytvárať si vlastnú pizzu. Základom môže byť:

Všetky druhy syrov a párkov;
Huby rôznych odrôd a spôsobov varenia;
Krájaná zelenina a bylinky;
Morské plody, krevety a sardely;
Cibuľa po marináde, olivy rôznych farieb;
Mäso rôznych druhov a spôsobov prípravy, slanina;
Nakladaná zelenina, ovocie;
Omáčky s rôznymi odtieňmi chuti.

4.3. Podanie prípadu

Prvá vec, ktorú musíte urobiť, aby ste mohli zaregistrovať svoj prípad, je rozhodnúť sa v priestoroch. Bez tohto postupu je tento postup nemožný. Rozhodujúci význam bude mať osvetlenie, plocha a umiestnenie pizzerie.

Venujte pozornosť! Ak ste si vybrali samostatnú budovu, budete musieť vypracovať oveľa viac dokumentov. Ak si však prenajmete izbu v obchodnom centre, výrazne sa tým zníži administratíva. Dôvodom je skutočnosť, že správa budovy už má vypracované dokumenty na SES, dohodla sa na predajnej ploche pre hasičský zbor a dlhodobo schválila architektonický návrh.

Po prenájme miestnosti v obchodnom centre budete musieť vypracovať nájomnú zmluvu, zaregistrovať svoju spoločnosť a informovať miestnu správu o otvorení novej inštitúcie.

Vynikajúcou možnosťou by bolo zaregistrovať spoločnosť LLC. Na tomto registračnom formulári môžete platiť daň za zjednodušený daňový systém (USN) alebo6% z celkového príjmu pizzerie alebo 15% z "príjmu mínus výdavky".

Ak sa suma požadovaná nákupným centrom (TC) zdá byť príliš vysoká, stačí urobiť výpočty, aby sa ubezpečil, že podnik vypláca.

Takáto spolupráca s obchodným centrom má okrem toho množstvo výhod:

Počet návštevníkov bude konštantný, pretože nákupné centrum je obľúbeným miestom, kam tam chodia davy ľudí, ktorí trávia veľa času, vychutnávajú si ich chuť do jedla a putujú do vášho zariadenia pod fascinujúcou vôňou pizze;
Cieľová skupina je celkom zisková., keďže ľudia zvyčajne chodia do nákupných centier s určitým množstvom peňazí, ktoré sú ochotní minúť, jednoducho sa nerozhodli, kde;
Ukázalo sa, že ide o veľkú vlastnú propagáciu, vďaka vlastným zdrojom obchodného centra, čo umožňuje šetriť na marketingových akciách.

Stačí počítať, aký zostatok budete dostávať mesačne pri dobrom a stabilnom fungovaní inštitúcie.

Prenajať izbu v 60 m2 m. bude stáť asi130 tisíc rubľov mesačne, Pracovné dni vám prinesú asi 50 ľudí denne a víkendy potešia priemerne 100 návštevníkov. Celkový tok klientov bude približne 1700 osoba. Priemerný poriadok v pizzerii je približne 530 rubľov na osobu a to je na obvyklom okraji v 250 - 300% vám prinesie 900 - 915 tisíc rubľov za mesiac.

4.4. Finančný plán

Aby sme mohli začať vlastné pizzerie budete potrebovať najmenej 2 milióny rubľov, Takéto čísla sú odôvodnené počiatočnými výdavkami.

Pozostávajú z nasledujúcich položiek:

Nájomné za potrebnú kvadratúru priestorov v obchodnom centre, ktoré bude potrebné zaplatiť do dvoch mesiacov, kým sa opravy vykonajú, otvoria a objaví sa prvý zisk - 260 000 s. (Mimochodom, môžete sa dohodnúť na začatí prenájmu od dátumu založenia vášho podniku, a tým znížiť počiatočné náklady);
Registrácia všetkých potrebných dokladov na prenájom priestorov, právnych služieb a výdavkov na organizačné úlohy bude 100 000 s.;
Vytvorenie dizajnu samotnej pizzerie, zaplatenie za materiál a kvalitná dokončovacia práca - 460 000 s.;
Náklady na reklamu a popularizáciu inštitúcie na 2 mesiace budú stáť 130 000 s.;
Nákup vybavenia a inventára na vytvorenie vysokokvalitnej a rýchlej pizze - 940 000 s.;
Návrh a návrh textového menu - 40 000 s.;
Tvorba zásob výrobkov - 70 000 s.;

Ako výsledok, dostaneme to isté 2 miliónyhovoril na začiatku. Najväčší a najviac peňažný náklad je vybavenie. V žiadnom prípade to nemôžete ušetriť, pretože vaši zákazníci prídu len za chutnú a rýchlu pizzu a nebudú obdivovať interiér ani len čítať menu.

Dôležité! Ak nie je dostatok peňazí, šetrite iba vybavenie.

Pre dobrú pizzeriu budete určite potrebovať nasledujúce vybavenie: miešačka cesta, mlynček na múku, oddeľovač cesta, automatizácia na rolovanie cesta správnej veľkosti, tlač a profesionálna rúra.

Potrebujete tiež vybavenie na rýchlu prípravu surovín - tvaroh, krájač zeleniny, krájač.

Poslednou položkou v tejto časti budú nábytok a chladiace jednotky: vitríny, skrinky a kuchynské stoly a police.

Ponúkame vám na stiahnutie zadarmo hotový vzorový obchodný plán pre pizzeriu s výpočtami.

4.5. Marketingová stratégia

Mesto s viac ako pol miliónom obyvateľov bude mať na mieste významnú konkurenciu. To je dôvod, prečo odôvodnený bude vytvorenie veľkej reklamnej spoločnosti, ktorá predstaví spotrebiteľa novej službe.

Pre kvalitu propagačných akcií musíte zvážiť niekoľko dôležité body:

Veková kategória, ktorá bude pozostávať hlavne z mládeže a bude kolísať od 16 do 45 rokov;
V rámci nákupného centra je veľká príležitosť na reklamu;
Aktívny vplyv na cieľové publikum internetových zdrojov, ktoré budú schopné ovplyvniť, prilákať zákazníkov.

Pred otvorením pizzerie by ste mali vyskúšať nasledujúce metódy zoznámenia obyvateľov s vašou inštitúciou:

Tvorba a distribúcia reklamných letákov, letákov;
Vonkajšia reklama, ktorá je viditeľná veľkému počtu ľudí vďaka umiestneniu bannerov a bannerov na preplnených miestach;
Organizácia projektu na podporu služieb na internete a najmä na sociálnych sieťach;
Predstaviť myšlienku otvorenia ako sviatky, kde budú k dispozícii bezplatné jedlá, propagačné akcie a mnoho ďalších príjemných prekvapení.

V deň, keď už svoju kaviareň otvárate, stojí za zváženie možnosť usporiadania podujatí, ako sú:

Inštalácia trojrozmerného billboardu, ktoré ukážu zvodné výrobky vašej kaviarne v kombinácii s veľmi lojálnymi cenami a propagačnými akciami pre určité skupiny zákazníkov;
V samotnom obchodaku by mal periodicky znieť chutné a chutné oznámenie pizze, čo sa zdá byť ešte chutnejším pre unavených zákazníkov z rôznych obchodov s hromadou nákupov;
Miesto vonkajšej reklamy v celej oblastiaby sa nasledujúci úradníci a študenti hrali na počesť otvorenia a nízkych cien vo vašej inštitúcii - na skúšku.

V nasledujúcich dňoch práce sa oplatí venovať pozornosť tomu, ktoré z marketingových metód priniesli najväčší výsledok v najmenšom množstve. Ďalej nasleduje odmietnuť od nevýhodných reklamných rozhodnutí a zamerania sa na tých najcennejších.

Nesmieme zabúdať, že podnikanie sa neobmedzuje iba na počet zákazníkov. Je dôležité udržiavať slušnú úroveň služieb a čo je najdôležitejšie - vynikajúca kvalita pizze.

Je potrebné venovať dostatočnú pozornosť stálym zákazníkom, pripraviť im zásoby a zľavy. Čím je atmosféra v zariadení priaznivejšia, tým viac ľudí sa k vám nakoniec dostane.

4.6. Plán začatia prípravy

Najkratší čas, ktorý strávite objav a registrácia samotná kaviareň - asi dva mesiace. Všetko závisí od toho, ako rýchlo nájdete potrebný personál, ako rýchlo opraviť a uviesť miestnosť do správneho stavu, ako dlho bude trvať, kým vyplníte všetky registračné dokumenty.

Vzhľadom na to, že otvoríte potravinársku inštitúciu na území obchodného centra, ktoré už má niekoľko povolení a dokladov, môžete počítať s nasledujúcim pracovným harmonogramom:

Prvý mesiac:

Registrácia organizácie v štátnych inštitúciách. Vypracovanie všetkej relevantnej dokumentácie;
Komunikácia a overovanie dokumentov s hasičským zborom a SES;
Tvorba interiérového dizajnu;
Nákup všetkých potrebných materiálov pre plánovanú opravu;
Začiatok propagačných podujatí;

Druhý mesiac:

Oprava miestnosti, jej dizajn;
Prijímanie zamestnancov, v prípade potreby, ich školenie;
Nákup a inštalácia zariadení;
Osvetľovacie zariadenia;
Pokračovanie reklamnej spoločnosti;
Obstarávanie základných zložiek.

Tretí mesiac: otvorenie kaviarne.

4.7. Posúdenie príjmu

Pri výpočte ziskovosti tohto podniku je potrebné zohľadniť všetky výdavky, základné aj mesačné.

prvý už to vieme druhý hneď dáme:

Platba zamestnancom - 213 500 s.;
Prenájom priestorov v obchodnom centre - 130 000 s.;
Náklady na energie - 24 000 s.;
Propagácia inštitúcie, reklama - 30 000 s.;
Dopravné služby - 20 000 s.;
Účtovnícke služby - 8 000 s.;
Platby do poisťovacieho fondu - 64 500 s.;
Neočakávané výdavky - 15 000 s.;
Nákup výrobkov, surovín - 160 000 s.

Celkovo považujeme všetko a ako výsledok vyjde 665, 5 tisíc rubľov, V tejto situácii je najdrahšou položkou plat zamestnancov. To sa vypočítalo na základe náboru takých zamestnancov, ako sú:

Hlavný kuchár;
Päť bežných kuchárov;
Správca inštitúcie;
Čistiace dámy;
Tri umývačky riadu;
4 osoby za úlohu čašníka alebo dodávateľa;
Platba účtovníckych služieb.

V dôsledku toho z príjmu (~ 915 000 rubľov) vypočítaných vyššie, odpočítajte mesačne spotreba (∼ 665 500 rubľov) a dostaneme ∼249 000 rubľov, a ak odpočítate potrebné 15% dane z 249 000 rubľov (to je ~ 37 500 rubľov), potom čistý zisk bude ∼ 211 500 rubľov.

Po spustení a stabilný 16 mesačná práca inštitúcia zaplatí sama za sebaa časom sa zisky zvýšia vďaka vzhľadu stále nových zákazníkov, ktorých priťahuje reklama alebo povesti o vašej najchutnejšej pizze v meste.

PS: Pri použití zjednodušeného daňového systému "príjem" vo výške 6%, čistý zisk bude ∼ 194 000 rubľov (249 000 - 54 900).To znamená, že použitie zjednodušeného daňového systému "príjmy mínus náklady" vo výške 15%, výnosnejšie, a teda aj doba návratnosti inštitúcie bude kratšia.

5. Podnikateľské plány pre malé podniky - zadarmo si môžete stiahnuť pripravené príklady 📚

V tejto časti nášho článku sa môžete zoznámiť s rôznymi podnikateľskými plánmi organizácií súvisiacich s malými podnikmi.

Ak sa rozhodnete vytvoriť svoj vlastný plán, bude pre vás veľmi užitočné prečítať si už pripravený vývoj a analyzovať ho.

Z týchto informácií môžete loviť zaujímavý a vtipný nápady si všimnú nečakane vkradol chybyvenovať pozornosť všeobecným pojmom.

Ak sa rozhodnete objednať odborný plán na vypracovanie obchodného plánu, nižšie uvedené príklady vám pomôžu vyhodnotiť výhody a vyriešiť riziká a výhodné možnosti pre malé podniky. Je to vynikajúca príležitosť získať skúsenosti a vedomosti o práci druhých a chybách.

Ready-made obchodné plány si môžete stiahnuť neskôr v tomto článku

5.1. Kaviareň podnikateľský plán

kaviareň- Toto je jedna z najpopulárnejších verejných inštitúcií v každom meste. Faktom je, že takmer každý deň sa otvárajú nové firmy, študenti chodia študovať, fungujú banky a právnické firmy a všetci musia niekde jesť. Kaviarne rastú ako huby po daždi, ale nie všetky sú úspešné. Aby sa zohľadnili všetky nuansy usporiadania takejto inštitúcie, je potrebné dôkladne preštudovať všetky základné dostupné informácie.

Máme hotový príklad obchodného plánu kaviarne, kde získate vizuálne informácie o tom, ako čítať konkurentov, čo robiť s marketingovým plánom, ako zostaviť údaje o rizikách a mnoho ďalších zaujímavých informácií, ktoré vám pomôžu napísať vlastný úspešný projekt, ktorý získa lásku a popularitu akéhokoľvek publika.

Stiahnite si bezplatný obchodný plán kaviarne (.zip 632 Kb)

5.2. Podnikateľský plán obchodné centrum

Obchodné centrum v meste - Ide o koncentráciu hospodárskeho a právneho života. Každý deň sem chodia tisíce ľudí s rôznymi cieľmi, kanceláriami, kanceláriami, bankami otvorenými a blízkymi.

vlastne, Jedná sa o budovu, ktorá sa práve stavia pre rozvoj podnikania. Malo by byť umiestnené na vhodnom, prístupnom a nápadnom mieste, byť príjemne v dizajne, mať vlastné parkovisko, výťahy - vo všeobecnosti všetko, čo klientovi pomôže dostať sa do požadovanej kancelárie.

Preto je otvorenie takéhoto podniku veľmi odolné voči krízam a rôznym problémom. Vyžaduje si to však veľkú počiatočnú investíciu - asi 5 miliónov dolárova vyplatiť len po 5-6 rokoch, Vyžaduje si to aj tvorcu veľkého výdaja energie a veľa ťažkostí.

S cieľom zabrániť možným rizikám a vypočítať všetky príležitosti a vyhliadky je vhodné zvážiť kvalitný podnikateľský plán. Príklad obchodného plánu pre obchodné centrum a sprievodcu po akcii nájdete na nižšie uvedenom odkaze.

Stiahnite si bezplatný podnikateľský plán pre obchodné centrum (.zip 532 Kb)

5.3. Obchodný plán kozmetického salónu

Otvorenie nového salónu krásy je to vždy relevantné a vyhľadávané riešenie. Faktom je, že nie je veľa ľudí, ktorí idú za službami do iného okresu alebo do inej štvrtiny. Je to veľmi výhodné, keď je váš kaderník po boku a môžete za päť minút prejsť na manikúru.

Všetky tieto faktory prispievajú k tomu, že takéto podnikanie sa otvára pomerne často, ale iba každý štvrtý salón má normálny zisk a nevyžaduje si zvonku neustále ďalšie vplyvy. Situácia je taká, pretože ženy zvyčajne podnikajú a robia to z nudy, alebo preto, že manžel dal peniaze a povedal, aby zostali doma.

Ziskový kozmetický salón je pomerne zložitá záležitosť, ktorá si od majiteľov vyžaduje organizáciu.

Kvalita poskytovaných služieb, neustále rozširovanie klientskej základne, prepúšťanie priateľiek a prijímanie odborníkov na ich miesto - to by malo byť v inštitúcii, ktorá prinesie peniaze.

Ak chcete premyslieť všetky tieto kroky, zaistiť riziká a úskalia na svojej ceste, vypočítať konkurenciu a vyriešiť všetky problémy s registráciou inštitúcie, musíte vypracovať jasný obchodný plán, ktorý podrobne uvedie uvedené položky. Nižšie si môžete stiahnuť príklad hotového obchodného plánu pre salón krásy.

Stiahnite si zadarmo obchodný plán kozmetického salónu (.doc 966 Kb)

5.4. Podnikateľský plán reštaurácie

Vytvorenie reštaurácie vyžaduje pochopenie zvláštnych jemností pri organizovaní potravinovej inštitúcie. Existuje veľa rôznych odtieňov, napríklad, atmosféra alebo osvetlenie, ktoré bude mať priamy vplyv na počet návštevníkov v inštitúcii.

Potreba porozumieť, na čo sa staviť, na akú skupinu obyvateľstva bude cenová politika určená, na ktorú kuchyňu sa bude v jedálnom lístku prezentovať, ako najať profesionálnych a zdvorilých čašníkov a ešte oveľa viac.

V obchodnom pláne tohto projektu by sa mali zohľadniť počiatočné investície a doba návratnosti o dva až tri roky, Okrem toho je v prípade reštaurácie obzvlášť dôležitá marketingová stránka rozvoja, ktorá predá vaše služby, urobí vašu reštauráciu špeciálnou a príťažlivou.

Na našich stránkach môžete Stiahnite si hotový príklad podnikateľského plánu reštaurácie, ktorá vám poskytne jasnú predstavu o tom, ako takýto dokument zostaviť s cieľom získať finančné prostriedky.

Stiahnite si bezplatne podnikateľský plán reštaurácie (.doc 219 Kb)

5.5. Obchodný plán online obchod

Pri hľadaní nového územia na podnikanie musíte pochopiť jeho pravidlá. Hospodárska činnosť na internete má svoje vlastné charakteristiky, hoci si nevyžaduje veľké počiatočné náklady.

Ak si chcete vytvoriť svoj vlastný internetový obchod, musíte si tiež preštudovať konkurenciu v tejto oblasti, spôsoby propagácie vášho zdroja, možnosti jeho vytvorenia a naplnenia, a to stále bez ohľadu na fyzickú stránku problému - nákup a skladovanie výrobkov. Aby sme vám to uľahčili, pripravili sme pre vás článok „Ako vytvoriť internetový obchod sami - krok za krokom“, v ktorom nájdete odpovede na mnohé otázky týkajúce sa tejto témy.

Na spustenie optimálneho fungovania je potrebné, aby sa zabránilo presne zbytočným nákladom, vytvoriť presne to, čo ste chceli, aby ste mohli tovar úspešne predať premyslený podnikateľský plán berúc do úvahy prácu v internetovom priestore.

Ak chcete, môžete dokončenú prácu obchodného plánu internetového obchodu si stiahnite na našej webovej stránke pod odkazom nižšie a vezmite si to ako príklad pre svoj vlastný rozvoj. Na internete je veľmi ťažké nájsť kvalitné vysvetľujúce informácie, ale nasledovaním príkladu sa všetko uľahčí.

Stiahnite si bezplatný obchodný plán pre internetový obchod (.doc 503 kB)

5.6. Obchodný plán pre umývanie auta

Otvorenie vlastného umývacieho zariadenia - Jedná sa o ľahký podnik, ktorý nevyžaduje špeciálne zručnosti. Toľko ľudí si myslí. Preto je obľúbená najmä medzi tými, ktorí chcú založiť malú firmu.

Aby mohla umývačka auta začať fungovať, musíte si prenajať alebo kúpiť pozemok, postaviť škatuľu, kúpiť hotové vybavenie, čistiace prostriedky a zarobiť si peniaze.

Okrem toho všetkého sa však musíte rozhodnúť, ktoré umývanie auta chcete otvoriť, koľko peňazí na to musíte minúť, ktorých zamestnancov si najmete, akú sumu musíte začať a koľko sa vyplatí.

Povedomie a nesprávny výpočet všetkých týchto problémov si vyžaduje vytvorenie kompetentného obchodného plánu, ktorá sa bude postupne rozprávať o každej časti budúceho umývania auta. Takýto plán je dôležitý pre výpočet rizík a premyslenú marketingovú stratégiu.

Príklad obchodného plánu pre umývanie automobilov si môžete stiahnuť na našej webovej stránke pod odkazom nižšie. Tieto informácie budú vynikajúcim základom pre vaše podnikanie v oblasti umývania automobilov.

Stiahnite si bezplatný obchodný plán pre umývanie auta (.rtf 461 Kb)

5.7. Obchodný plán kaviarne

Táto potravinová inštitúcia na prvý pohľad nie je ničím zvláštnym, ale len si pomyslite, prečo sa vám tieto inštitúcie páčia? Pre atmosféru, vynikajúca káva, špeciálne koláče, staré spomienky a táto séria môže pokračovať donekonečna.

Otvárač kaviarne bude musieť vziať do úvahy všetko - konkurenčný trh, iné potravinárske podniky v tejto oblasti, výhodnú polohu, dostupnosť rýchlych objednávok pre administratívnych pracovníkov alebo študentov a mnoho ďalších nuancií.

V tomto prípade je veľmi dôležité, aby ste starostlivo zvážili plán, pred ktorým sa začnete pohybovať smerom k svojmu snu. Vytvorenie kvalitného obchodného plánu vám tiež umožní získať chýbajúce finančné prostriedky, ktoré vám pomôžu začať oveľa rýchlejšie, ako ste očakávali.

Môžete použiť nižšie hotový príklad obchodného plánu na vytvorenie kaviarne, čo skutočne zohľadní všetky nuansy. Na tomto základe budete môcť napísať svoj systém akcií a rýchlo a efektívne implementovať plán.

Stiahnite si obchodný plán pre kaviareň zadarmo (.doc 228 Kb)

5.8. Podnikateľský plán kaderníctvo s výpočtami

Dobrý kaderník - Jedná sa o spoľahlivý podnik, ktorý prináša istý príjem. Na otvorenie vysokokvalitnej inštitúcie tohto druhu je potrebné odchýliť sa od tradícií, ktoré boli u nás akceptované, že ide o „čisto ženskú záležitosť“ a „nepotrebuje osobitnú pozornosť“.

Neustále pracujete na takomto nápade, môžete rýchlo získať späť investície a začať dobre zarábať, čo vám umožní časom rozvíjať, rozširovať a poskytovať všetky nové služby. Pri vývoji však stojí za zváženie veľa nuancií, ktoré sú ďaleko od povrchu.

Kaderníctvo je schopné priniesť vážne príjmy, môže sa rýchlo rozvíjať, vzhľadom na zapojenie profesionálnych remeselníkov a priateľské služby. Potrebná je aj dodávka originálnych a vysokokvalitných materiálov, rôznych kozmetických výrobkov a ďalších odtieňov fungovania takejto inštitúcie.

Aby ste starostlivo premysleli celý projekt, budete potrebovať obchodný plán pre kaderníctvo, ktorá bude brať do úvahy konkurenciu, príležitosti a originálne služby vašej inštitúcie, typické spotrebiteľské a reklamné náklady. Je tiež potrebné vypracovať finančný plán, ktorý pomôže vypočítať a vyvážiť zisk a počiatočné náklady. Nižšie nájdete príklad dobrého projektu.

Stiahnite si bezplatný obchodný plán kaderníctva (.rtf 192 kB)

5.9. Podnikateľský plán farmy

Založenie farmy Je to zložitý a časovo náročný proces, ktorý si bude vyžadovať určité investície. Okrem toho sa tento druh podnikania s výraznou podporou vlády stáva každým rokom atraktívnejším. Výhody a dodatočné financovanie vám pomôžu získať potrebnú sumu na realizáciu vášho projektu.

Pre potešenie štátnych investorov stojí za to vytvoriť dobrý obchodný plán, ktorý jasne vysvetlí vaše ciele, ukáže príležitosti a nápady a preukáže potrebu určitých menových vplyvov. Pomôže tiež presvedčiť úradníka, že váš nápad bude stabilný voči rizikám a bude sa môcť rozvíjať pod prísnym vedením.

Nižšie si môžete stiahnuť hotový príklad takého podnikateľského plánu farmy. Stane sa premysleným základom pre vytvorenie vášho projektu a pomôže vypočítať potrebné sumy a činnosti.

Stiahnite si bezplatný obchodný plán farmy (.doc 182 kB)

5.10. Hotel podnikateľský plán

Za účelom vytvorenia dobrý a ziskový hotel, musíte poznať veľa nuancií: sezónnosť oblasti, počet návštevníkov, spôsoby ich dopravy, kvalitné služby, pohodlné izby s lojálnou, ale priaznivou cenovou politikou.Okrem toho musíte vziať do úvahy propagáciu vášho projektu, ktorá sa prejaví v marketingovej stratégii.

Rozhodnite o všetkých detailoch, rozhodnite sa, akú veľkosť inštitúcie tohto druhu si môžete dovoliť, koľko ste ochotní investovať a koľko peňazí bude investor potrebovať, pomôže premýšľajúcemu obchodnému plánu hotela.

Je tiež potrebné do nej zahrnúť správne dokumenty, vypočítať riziká a ako im predchádzať alebo ich prekonať. Vynikajúcim základom je projekt uvedený na nižšie uvedenom odkaze.

Stiahnite si zadarmo podnikateľský plán hotela (.doc 153 kB).

5.11. Podnikateľský plán pre telocvičňu

V poslednej dobe je čoraz viac módne viesť zdravý životný štýl. Prečo nepomáhať ľuďom dosiahnuť ich ciele a nezarábať na tom peniaze. (V našom článku „Čo robiť, aby ste zarobili peniaze“ nájdete najlepšie spôsoby, ako zarobiť peniaze). Na tieto účely by bol skvelý nápad otvorená telocvičňa.

Je dôležité porozumieťaké investície budete musieť kúpiť alebo prenajať izbu, kúpiť všetko potrebné vybavenie v dostatočnom množstve, najať a udržiavať personál kvalifikovaných zamestnancov. Musíte tiež vypočítať konkurenciu v oblasti výstavby a výhody vašej konkrétnej haly.

Ak chcete dokončiť všetky výpočty, musíte sa obrátiť na vytvorenie kvalitný podnikateľský plán pre telocvičňu, ktoré pomôžu pri štruktúrovaní všetkých vašich akcií a vytvoria skutočne efektívny plán, podľa ktorého sa vaša myšlienka vyplatí, vytvorí zisk a rozvíja sa. Skvelým príkladom by boli dokončené práce, ktoré sa nachádzajú na nižšie uvedenom odkaze.

Stiahnite si zadarmo podnikateľský plán telocvične (.pdf 295 Kb)

5.12. Obchodný plán investičného projektu

Vytváranie projekt na prilákanie investícií dosť ťažká udalosťktoré od vás budú vyžadovať spoľahlivé znalosti hospodárstvo, práva a marketing.

Aby ste presvedčili osobu, aby vám poskytla svoje peniaze, musíte ho uistiť, že riziká sú minimálne a vždy sa môžete vyrovnať s možnými problémami, že projekt sa určite vyplatí a investor nielen vráti svoje peniaze, ale aj zarobí.

Musíte predstaviť hlavnú myšlienku, aby svojho súpera začal horieť uvedomil som si, že by si mal ty peniaze investovať.

Na tieto účely stačí vytvoriť detailné a kvalita podnikateľský plán, ktorý vás bodmi, ponukami a číslami presvedčí, že navrhujete hodnotný nápad, ktorý investorovi úplne nahradí všetky jeho starosti, starosti a hlavná vec - hotovosť.

Príklad takejto práce je uvedený na nižšie uvedenom odkaze. Na tomto základe môžete vytvoriť skutočne dobrý projekt.

Stiahnite si bezplatný podnikateľský plán pre investičný projekt (.rtf 501 KB)

5.13. Obchodný plán kvetinárstva

Založenie malého podniku zvyčajne nevyžaduje na začiatku veľké investície, je však potrebný zodpovedný a pozorný prístup. Pri zariaďovaní kvetinárstva si musíte vziať do úvahy také faktory, ako je výber výhodného miesta pre maloobchodné priestory. Malo by to byť preplnené miesto, na ktorom každý deň chodia stovky ľudí. Toto je jediný spôsob, ako upútať pozornosť kupujúcich krásnou prehliadkou, ktorá je pre kvetinárstvo veľmi dôležitá.

Okrem toho sa oplatí venovať pozornosť usporiadaniu priestorov. To výrazne ovplyvňuje spotrebiteľa. Vkusne vytvorený maloobchodný priestor, v ktorom nie sú žiadne zbytočné podrobnosti o pompéznosti, v ktorej je osvetlenie výlučne pre kvetinové aranžmány, výrazne ovplyvňuje dojem klienta.

Zohľadnite všetko možné faktory, riziká a možnosti Rozvoj pomôže dobre vytvorenému podnikateľskému plánu. Dobrým základom pre malé podniky je korektné a dôkladný plánovanie, ktoré nie je v našej krajine príliš populárne.

To vytvára taký obraz o rizikách a častých zlyhaniach veriteľov a investorov.Dobre premyslený a kvalitný plán vám umožní cítiť sebavedome vo svojich akciách, mať pripravený a premyslený algoritmus akcií v prípade konkrétneho problému a pomôže presvedčiť investorov, aby investovali do vášho projektu.

Príklad dobre vypracovaného obchodného plánu nájdete na nižšie uvedenom odkaze. Bude to vynikajúci základ pre váš vlastný projekt.

Stiahnite si zadarmo podnikateľský plán kvetinárstva (.doc 232 Kb)

5.14. Obchodný plán pre autoservisy

Na celom svete rastie dopyt po automobiloch. Teraz sa rodina snaží kúpiť nielen jedného železného koňa, ale dva alebo dokonca tri, Toto vytvára mimoriadne priaznivé prostredie pre rozvoj podnikania, ktoré by sa zaoberalo údržbou strojov. Je to výnosný nápad, ktorý pravdepodobne nikdy neopustí svojho majiteľa bez zisku. Pri vytváraní automobilovej služby je dôležité vziať do úvahy množstvo informácií.

Napríkladaký presne bude profil inštitúcie, kde sa bude nachádzať, aby na ňu narazili náhodne prechádzajúce autá, koľko do nej musíte investovať a do akej miery sa takáto investícia vyplatí.

Aby ste vzali do úvahy všetko, čo potrebujete, nemusíte písať veci na akciu na kus papiera. Pre správne plánovanie potrebujete podnikateľský plán systematicky objasňovať všetky podrobnosti, dať nápad do regálov, vypočítať všetky druhy rizík a zdôrazniť skutočný záver - či by sa takýto nápad mal implementovať alebo nie.

Kompetentný príklad podnikateľského plánu pre autoservisy nájdete na nižšie uvedenom odkaze. Bude to vynikajúci základ pre osvojenie si základov plánovania v tomto odbore.

Stiahnite si bezplatný obchodný plán pre autoservisy (.doc 195 kB)

5.15. Podnikateľský plán lekáreň

Ľudské zdravie je najväčšia hodnota života, v dôsledku toho potreba drog av dôsledku toho v lekárňach nikdy nezmizne, a preto farmaceutický priemysel bude jedným z najziskovejších za všetkých okolností.

Hotový príklad obchodného plánu pre lekáreň si môžete stiahnuť pod odkazom.

Stiahnite si zadarmo obchodný plán lekární (.zip 81 kB)

Pomocou informácií uverejnených v tomto článku sa pokúste sformulovať v hlave presnejší obraz svojej myšlienky. Pomôže to pri samostatnom vypracovaní podnikateľského plánu av prípade kontaktu so špecialistom. Mnoho údajov je skvelým miestom na zamyslenie a nájdenie vlastného podnikania.

Okrem toho, na základe štúdia rôznych možností pre rôzne projekty, môžete získať neoceniteľné skúsenosti, ktoré tam dali iní ľudia. Získanie takýchto údajov empiricky bude stáť veľa času a peňazí, vrátane skutočnosti, že na vytvorenie niektorých výpočtov a algoritmov činnosti je potrebné získať jedno alebo druhé právne, ekonomické alebo reklamné vzdelávanie.

Nemali by ste vytvárať svoj podnikateľský plán kopírovaním textu, ktorý ste si prečítali doslovne. Účinnosť plánovania spočíva práve vo výpočte všetkých druhov rizík a príležitostí presne vo vašich podmienkach.

Toto je jediný spôsob, ako vytvoriť efektívny a premyslený systém, ktorý vás nakoniec nepovedie k bankrotu. Psychologická infúzia do prostredia vami vybraného podnikania vám pomôže.

Pokúste sa spoznať a rozprávať sa s ľuďmi, ktorí sa pokúsili alebo robia to isté, obchádzajú svoje zariadenia, zvážia ich výhody a nevýhody a na základe toho odvodia váš univerzálny vzorec. obchodné - Toto je povolanie, v ktorom je lepšie poučiť sa z chýb druhých bez toho, aby ste sa dopustili vlastného.

6. Často kladené otázky

Otázka č. 1. V ktorých prípadoch je potrebný podnikateľský plán a v ktorej štúdii uskutočniteľnosti?

Medzi podnikateľským plánom a štúdiou uskutočniteľnosti je výrazný rozdiel. Pravda je taká druhý dokument (Štúdia uskutočniteľnosti - Štúdia uskutočniteľnosti) celkom jednoduché a navrhnuté pre formálne, jednoduché postupy. Napríklad, môžete s tým presvedčiť investorov, že rozšírenie oblasti obchodu bude pre vás a vašu firmu relevantné.

Podnikateľský plán písaný pre projekty, v ktorých sú vyššie riziká. Platí to najmä v situáciách, keď činnosť vašej spoločnosti prináša určitý druh inovácie alebo novosti. Investori musia zistiť, aké riziká a prínosy nakoniec dostanú.

Aby ste presne porozumeli, ktorý dokument musíte vytvoriť, môžete si v organizácii, ktorá bude pôsobiť ako investor, vziať zoznam dokumentov potrebných na prihlášku.

Otázka č. 2. Koľko stojí objednanie obchodného plánu?

Náklady na prácu celkom logicky závisia od množstva samotnej práce a odhadovanej výšky investície. Pokiaľ ide o prílohy nedosahujú 20 miliónov, pri vyhľadávaní nie sú potrebné žiadne informácie a nie je veľa predaného tovaru, môžete získať svoj plán za sumu 20 alebo 30 tisíc rubľov.

Navyše, ak suma, na ktorú sa spoliehate dosahuje 300 miliónov a potrebujete kvalitné marketingové podmienky, poplatok sa môže zvýšiť do 100 tisíc, Vo všeobecnosti to všetko závisí od zložitosti samotnej úlohy.

Otázka č. 3. Ako dlho trvá podnikateľský plán?

Všetko záleží na zdrojových údajoch. Ak je napísaný odborníkmi, ktorí majú všetky požadované informácie, postup bude trvať asi 10 dní, Ak nie je dostatok údajov, je možné všetko roztiahnuť a až 20 dní, Preto je v záujme zákazníka okamžite poskytnúť maximálny počet požadovaných závojov.

Ak plánujete napísať plán sami, proces jeho vytvorenia úplne závisí iba od vašich schopností a túžob.

Otázka č. 4. Prečo kontaktovať poradenskú spoločnosť a vypracovať podnikateľský plán, ak to môžem urobiť sám?

Celé to tu je vaše znalosti a skúsenosti. Aj keď ste takéto plány nikdy neurobili, ale máte dobré skúsenosti s prácou v tejto oblasti, viete a dokážete vykonať prieskum trhu, potom si dokážete pripraviť potrebný dokument.

Faktom je, že investori, banky, veritelia berú vašu ponuku vážne až prvýkrát. Zvyšok prezentácií bude vyzerať ako podvodník a „záchvat čísel“. Preto je vaším cieľom strieľať a „zabíjať“ publikum. ihneď.

Ak si nie ste istí, že vytvoríte iba taký projekt, potvrďte ho so všetkými potrebnými štúdiami, štatistikami a ďalšími údajmi, je lepšie kontaktovať odborníkov. To umožní, aby sa myšlienka stelesnila a až do lepších časov sa nedostala do vzdialenej schránky.

Otázka č. 5. Aké sú črty podnikateľského plánu na získanie dotácie na rozvoj podnikania?

Prijímanie dotácií, t. štátna pomocvyžaduje určité úpravy. Pretože investorom je v tomto prípade štát. rozpočtu, je potrebné čo najpodrobnejšie zapísať všetky výdavkové položky, aby zodpovední úradníci mohli rozhodnúť a presne vedeli, kam pôjdu finančné prostriedky.

Musíte tiež dokázať prerušenie vášho podnikania, minimálne riziká, Tým sa značne zmení mierka smerom k vám. Okrem toho sa musíte zaujímať o svoj nápad, vložte doň maximum.

Čím viac peňazí utratíte, tým viac vám dá štát.

Záleží tiež na počte vytvorených pracovných miest. Ak si v tejto oblasti vytvoríte prioritné odvetvie, vaše šance porastú ešte o jeden bod.

Otázka č. 6. Ak je plánovanie také dôležité, prečo veľa ľudí nevypisuje podnikateľský plán?

Toto tvrdenie nie je úplne pravda. Takmer všetky veľké spoločnosti začínajú akúkoľvek novú činnosť vytvorením obchodného plánu. Je to spôsobené skutočnosťou, že každý vedúci pôsobivého kapitálu chápe, aké riziká a príležitosti existujú v podnikaní, čo je niekedy lepšie predvídať, ako po zmätenom tlesknutí rúk.

Malé podniky v Rusku sú presným opakom koncepcie rozvoja podnikateľského plánu, pričom konajú na vlastné riziko, Dôvodom je skutočnosť, že takéto podnikanie je v krajine relatívne mladé a kultúra plánovania sa zatiaľ nevykonávala na dostatočnej úrovni.

Súčasne už existuje tendencia k neustále sa rozvíjajúcemu rozvoju obchodného plánovania, pretože podnikateľ nemal čas začať podnikať, a preto bude skúmať problematiku uzavretia spoločnosti LLC alebo IP.

7. Záver + video na túto tému

Pre každého podnikateľa, ktorý sa chce rozvíjať a rozvíjať svoje podnikanie, je veľmi dôležitý podnikateľský plán. Vykonáva mnoho dôležitých funkcií, ktoré nikto nemôže robiť inak.

S jeho pomocou môžete získať finančnú podporu a otvoriť sa, rozvíjať svoje podnikanie omnoho skôr, ako môžete získať značné množstvo pre podnikanie.

Investori z väčšej časti reagujú na dobrý, dobre premyslený, podnikateľsky napísaný podnikateľský plán pozitívne, pretože to vidia ako spôsob, ako zarobiť dobré peniaze so všetkými vynájdenými a popísanými problémami.

Okrem toho ešte pred otvorením inštitúcie uvidíte, čo vás čaká. Aké riziká sú možné, aké rozhodovacie algoritmy budú relevantné v danej situácii. Toto nie je len priaznivá informácia pre investora, ale aj požadovaný plán, ak sa dostanete do problémov sami. Ak sa nakoniec ukáže, že výpočet rizík je príliš desivý, môžete prepracovať všeobecnú myšlienku, aby ste ich znížili.

Vytvorenie dobrého obchodného plánu - Je to vynikajúce riešenie na nájdenie investícií a vývoj vlastných algoritmov činnosti aj v najťažších situáciách, ktoré sú v podnikaní viac ako dostatočné.

Preto sa okrem vlastného úsilia oplatí používať aj mozgy iných ľudí. Podnikateľský plán zahŕňa veľa oddielov a výpočtov, výskum a vedomosti, iba s úspešnou prevádzkou, s ktorou môžete dosiahnuť úspech.

Ideálnou možnosťou by bolo študovať všetky aspekty samostatne. Na to nestačí sedenie a čítanie príslušnej literatúry. Je potrebné zmeniť okruh kontaktov, obrátiť sa na kurzy a školenia, nájsť špecialistov na konzultácie o určitých otázkach, Iba týmto spôsobom naozaj na to prísť v situácii a rozptýlite všetky svoje pochybnosti a mylné predstavy.

Podnikateľský plán však stojí za to napísať z mnohých dôvodov hlavné - Toto je jasný algoritmus akcií, z ktorých môžete rýchlo získať bod A (vaša súčasná situácia, plná nádeje a strachu) do bodu B (v ktorom už budete vlastníkom svojho vlastného úspešného podnikania stabilne a pravidelne generujúcim príjem). Toto je prvý krok k realizácii sna a sebavedomého postavenia strednej triedy.

Ak máte nejaké otázky, možno nájdete odpovede na ne vo videu: „Ako vypracovať podnikateľský plán (pre seba a investorov).“

To je všetko s nami. Prajeme všetkým veľa šťastia v podnikaní! Budeme vám tiež vďační za pripomienky k tomuto článku, zdieľať vaše názory, klásť otázky na tému publikácie.

Ako zostaviť podnikateľský plán - vzorka s výpočtami, štruktúrou a obsahom podnikateľského plánu + pripravené príklady (môžete si ich zadarmo stiahnuť)